Contar juntas soldadas parece suficiente hasta que comparas una de 2" con una de 12". La segunda lleva mucho más trabajo y, sin embargo, en un conteo simple las dos valen 1. Por eso en tubería el avance de soldadura se mide en pulgadas-diámetro.
En este artículo verás cómo se calculan, cómo llevarlas por junta en Excel y qué tres números deberías reportar cada semana.
La plantilla de esta guía
Con las fórmulas del artículo puedes construirla tú mismo. Si prefieres ahorrarte el trabajo, tienes el control de esta guía: 120 juntas, avance por diámetro y por spool, soldado frente a aceptado y tasa de rechazo, en español e inglés y sin macros, por 5 € en nuestra tienda de Etsy. Pronto formará parte del Pack Control de Proyectos.
Ver la plantilla en Etsy · 5 €1. Qué es una pulgada-diámetro
Cada junta a tope aporta tantas pulgadas-diámetro (inch-dia) como su diámetro nominal (NPS):
Pulgadas de la junta = NPS
Avance % = Σ pulgadas soldadas ÷ Σ pulgadas totales
Una junta de 6" son 6 pulgadas-diámetro y una de 12" son 12. Si el proyecto usa factores por espesor, material o tipo de unión, aplícalos en una columna adicional: la lógica del avance no cambia.
| Trabajo | Juntas | Pulgadas |
|---|---|---|
| 10 juntas de 2" | 10 | 20 |
| 10 juntas de 12" | 10 | 120 |
Mismo número de juntas, seis veces más pulgadas.
2. Una fila por junta
La unidad de control es la junta. Cada una necesita línea, spool, número de junta, NPS, tipo (taller o campo), soldador, fecha de soldadura y resultado de inspección. Con eso, todo lo demás es una fórmula:
Pulg. total = NPS
Pulg. soldadas = SI(Fecha<>""; NPS; 0)
Pulg. aceptadas = SI(Y(Fecha<>""; Inspección="Aceptada"); NPS; 0)
Separar taller y campo importa: tienen rendimientos distintos y las juntas de campo suelen ser las que condicionan la prueba de presión.
3. El ejemplo de la plantilla
La plantilla trae 20 juntas de ejemplo en cinco líneas. Este es el resumen por diámetro:
| NPS | Juntas | Pulg. total | Soldadas | Avance |
|---|---|---|---|---|
| 2" | 1 | 2 | 2 | 100 % |
| 4" | 4 | 16 | 12 | 75 % |
| 6" | 6 | 36 | 36 | 100 % |
| 8" | 6 | 48 | 40 | 83 % |
| 12" | 3 | 36 | 12 | 33 % |
| Total | 20 | 138 | 102 | 73,9 % |
Por juntas, el avance sería de 16 sobre 20, es decir, 80 %. Por pulgadas es 73,9 %. La diferencia tiene explicación: lo que falta es sobre todo diámetro grande. Dos juntas de campo de 12" pesan más que cuatro pequeñas.
4. Tres números, no uno
| Indicador | Ejemplo | Qué responde |
|---|---|---|
| Pulgadas soldadas | 102 de 138 | ¿Cuánto se ha ejecutado? |
| Pulgadas aceptadas | 68 de 138 | ¿Cuánto está liberado por calidad? |
| Tasa de rechazo | 16,7 % | ¿Se está soldando bien? |
Entre 102 soldadas y 68 aceptadas hay 34 pulgadas sin confirmar: juntas pendientes de inspección o rechazadas. Si reportas solo la primera cifra, el retraso aparece de golpe cuando llega la prueba de presión.
La tasa de rechazo de la plantilla es por juntas: rechazadas entre inspeccionadas (2 de 12 en el ejemplo). Algunos contratos la calculan por longitud soldada, y tanto el alcance de la inspección como el límite aceptable los fija la especificación del proyecto. Un dato así, en un ejemplo tan pequeño, solo ilustra el cálculo.
5. Por spool, para saber qué se puede mover
El resumen por diámetro sirve para el avance. El resumen por spool sirve para la logística: un spool con todas sus juntas de taller terminadas y aceptadas puede pasar a pintura o a despacho. En el ejemplo, SP-07 está al 33 % y SP-06 aún no ha empezado, y esos son los que merecen la próxima conversación con el taller.
6. Errores frecuentes
- Avanzar con la junta punteada. Define cuándo cuenta como soldada y no lo cambies a mitad de obra.
- Borrar la junta rechazada. Sigue siendo una junta soldada con resultado negativo. Regístrala y registra la reparación.
- Mezclar alcance y ejecución. Si entran juntas nuevas por cambios de ingeniería, el total crece y el porcentaje baja. Explícalo en el informe.
- No cruzar con isométricos revisados. Una lista de juntas desactualizada mide con precisión el proyecto equivocado.
Mide lo soldado y lo aceptado
Una fila por junta, tres indicadores cada semana y el avance deja de depender de impresiones.
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Datos del ejemplo solo orientativos. Los criterios de medición e inspección dependen del contrato y de la especificación de cada proyecto.


