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Punch list de comisionado en Excel, con semáforo y responsables

Categorías A, B y C, un responsable por punto, semáforo por fecha y una vista por sistema que dice qué se puede liberar.

8 nov 20267 min de lecturaPor Gino Piazza
Dos técnicos revisan una lista en un portapapeles durante una inspección en obra, un portátil con la plantilla de Excel y la abeja de BeelanceShop

Una punch list no fracasa por tener muchos puntos. Fracasa cuando nadie puede responder en un minuto a tres preguntas: qué impide liberar este sistema, quién lo tiene que cerrar y para cuándo.

En este artículo verás cómo estructurar la lista para responderlas, qué significa cada categoría, y cómo montar un semáforo que no dependa de que alguien pinte celdas a mano.

La plantilla de esta guía

Con las fórmulas del artículo puedes construirla tú mismo. Si prefieres ahorrarte el trabajo, tienes la punch list de esta guía: 100 puntos, 8 sistemas, categorías A/B/C, semáforo automático por fecha y estado por sistema, en español e inglés y sin macros, por 5 € en nuestra tienda de Etsy. Pronto formará parte del Pack Control de Proyectos.

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1. Organiza la lista por sistema, no por contratista

El comisionado avanza por sistemas: agua de refrigeración, aire de instrumentos, media tensión. La pregunta que importa es si un sistema se puede liberar, y esa respuesta cruza varias disciplinas. Por eso el sistema es la primera columna y el contratista es solo un filtro.

Cada punto necesita estos datos, y ninguno sobra:

CampoPara qué sirve
Sistema y tagSaber dónde está y qué bloquea
DescripciónUna acción verificable, no una queja
CategoríaQué hito impide
Disciplina y responsableUna sola persona o empresa que lo cierra
Detectado y objetivoAntigüedad y semáforo
Estado y fecha de cierreAvance real, con trazabilidad

Describe el punto para que un tercero pueda verificarlo. «Revisar bomba» no se puede cerrar. «Falta guarda del acople de P-101A» sí.

2. Categorías A, B y C: qué bloquea cada una

Cat.Criterio habitualEjemplo
AImpide avanzar de forma segura. Se cierra antes de la siguiente etapa o de energizar.Guarda de acople ausente, prueba de lazo sin firmar
BNo impide la siguiente etapa, pero debe cerrarse antes de la entrega.Soporte provisional sin retirar
CMenor o estético. Se acuerda su cierre posterior.Retoque de pintura, rótulo con errata

Las definiciones exactas y el hito que bloquea cada categoría las fija tu contrato o tu procedimiento de comisionado. Lo importante es acordarlas antes del primer recorrido, porque una categoría discutida punto por punto consume más reuniones que el propio trabajo.

3. Cuatro estados bastan

Abierto, En curso, Por verificar y Cerrado. El tercero es el que más se olvida y el que más protege: quien ejecuta dice que está listo, pero solo quien detectó el punto, o quien tenga esa autoridad, lo da por cerrado.

4. Semáforo por fecha, no por colores a mano

El semáforo se calcula comparando la fecha objetivo con la fecha de corte:

=SI(Estado="Cerrado"; "Cerrado";
  SI(Objetivo < Corte; "Vencido";
  SI(Objetivo - Corte <= 7; "Por vencer"; "En plazo")))

Usa una fecha de corte en una celda en lugar de HOY(). Así el informe de cada semana queda congelado y se puede comparar con el anterior. En la plantilla, los días de aviso también son un dato que puedes cambiar.

5. La vista que importa: estado por sistema

La plantilla trae 11 puntos de ejemplo con corte el 30 de noviembre. El resumen sale con CONTAR.SI.CONJUNTO por sistema y categoría:

SistemaTotalA abiertosB abiertosC abiertosVencidosEstado
S-101 Agua de refrigeración42112Bloqueado
S-102 Aire de instrumentos30010Con pendientes
S-201 Media tensión40010Con pendientes

El proyecto va al 45 % de puntos cerrados, pero ese porcentaje dice poco. La lectura útil es otra: dos puntos de categoría A, ambos vencidos, bloquean S-101. Esa es la agenda de la reunión de mañana.

6. Errores que hunden una punch list

Que cada punto tenga dueño y fecha

Acuerda las categorías, recorre por sistema y mira cada semana los A vencidos antes que el total.

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Datos del ejemplo solo orientativos. Los criterios de cada categoría dependen del contrato y del procedimiento de cada proyecto.