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Una restricción es una fecha que tú le impones a una actividad, por encima de lo que diría la lógica. Bien usada, refleja la realidad: el transformador no llega antes del 25, el hito contractual es el 70. Mal usada, es la forma más rápida de tener un cronograma que parece en plazo y no lo está.
Aquí tienes las restricciones de P6 una a una, qué hacen con las fechas y una ficha en Excel que te avisa del riesgo antes de ponerlas.
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La ficha de restricciones de esta guía: qué hace cada una y un comprobador que te avisa si rompe la lógica, si crea holgura negativa o si retrasa la actividad. Déjanos tu correo y descárgala al instante (como mucho dos correos al mes).
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La versión ampliada de esta plantilla: 60 actividades con restricción principal y secundaria (los 9 tipos de P6), fechas resultantes, holgura en días laborables, avisos de lógica rota y holgura negativa, control DCMA de restricciones duras y fechas de revisión. Bilingüe (español e inglés), protegida, sin macros y con manual en PDF.
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La idea clave: ida o vuelta
P6 programa en dos pasadas: la de ida calcula las fechas tempranas y la de vuelta, las tardías. Cada restricción actúa sobre una de ellas, o sobre las dos:
- Las que dicen «no antes de» empujan las fechas tempranas hacia delante. Pueden retrasar la actividad, pero nunca crean holgura negativa.
- Las que dicen «no después de» recortan las fechas tardías. No mueven la actividad, pero si la lógica no llega a tiempo, aparece holgura negativa: es el aviso de que la fecha no se cumple.
- Las obligatorias fijan las fechas en las dos pasadas aunque la lógica diga otra cosa. Son las únicas que pueden romper la lógica.
Las restricciones una a una
| Restricción | En P6 (inglés) | Qué pasada afecta | ¿Rompe la lógica? | Riesgo |
|---|---|---|---|---|
| Comienzo no antes de | Start On or After | Ida | No | Bajo |
| Fin no antes de | Finish On or After | Ida | No | Bajo |
| Comienzo no después de | Start On or Before | Vuelta | No | Medio |
| Fin no después de | Finish On or Before | Vuelta | No | Medio |
| Comienzo el | Start On | Ida y vuelta | No | Medio-alto |
| Fin el | Finish On | Ida y vuelta | No | Medio-alto |
| Comienzo obligatorio | Mandatory Start | Ida y vuelta, ignora la lógica | Sí | Alto |
| Fin obligatorio | Mandatory Finish | Ida y vuelta, ignora la lógica | Sí | Alto |
| Lo más tarde posible | As Late As Possible | Consume la holgura libre | No | Medio |
P6 permite además una restricción secundaria por actividad, por ejemplo «Comienzo no antes de» y «Fin no después de» a la vez.
Cinco ejemplos con números
Los mismos que trae la ficha. Las fechas son días de proyecto y las «por lógica» son las que salen sin restricción.
| Actividad | Restricción | Fecha | Por lógica | Qué pasa |
|---|---|---|---|---|
| Montaje de bombas (10 d) | Comienzo no antes de | 44 | Inicio temprano 40 | Se retrasa 4 días; la holgura baja de 6 a 2. |
| Hito: entrega mecánica | Fin no después de | 65 | Fin tardío 70 | Holgura negativa de 5 días: el hito no se cumple con la lógica actual. |
| Pruebas hidrostáticas (6 d) | Comienzo obligatorio | 48 | Inicio temprano 52 | Rompe la lógica: empieza 4 días antes de que terminen sus predecesoras. |
| Pintura de racks (8 d) | Lo más tarde posible | — | Holgura 15 | Se coloca al final de su holgura libre: cualquier retraso pasa a sus sucesoras. |
| Llegada de transformador | Comienzo el | 25 | Inicio temprano 20 | Se retrasa 5 días y queda sin holgura. |
Cuándo usar cada una
- Comienzo no antes de: para fechas externas que no controlas (llegada de material, permiso, acceso a zona). Es la más segura.
- Fin no después de: para hitos contractuales. No mueve nada y te avisa con holgura negativa: es la mejor forma de medir el riesgo de un hito.
- Comienzo el / Fin el: para eventos realmente fijos, como una parada de planta. Úsalas poco.
- Obligatorias: casi nunca. Si las predecesoras se retrasan, la actividad sigue en su fecha y el retraso desaparece de la vista.
- Lo más tarde posible: para entregas justo a tiempo, sabiendo que la actividad se queda sin margen.
Una referencia útil: el chequeo de 14 puntos de la DCMA pide que las restricciones duras no superen el 5 % de las actividades. Si pasas de ahí, el cronograma lo está gobernando el calendario de fechas y no la lógica.
Errores comunes
- Poner fechas en lugar de relaciones. Si la excavación empieza cuando termina el desbroce, eso es una relación, no una restricción.
- Esconder retrasos con obligatorias. El cliente ve el hito en fecha y el problema aparece de golpe tres meses después.
- No documentar el porqué. Escribe en una nota o en un código de actividad de dónde sale cada restricción.
- Olvidar quitarlas. Cuando el material ya llegó, la restricción sobra.
¿Sabes cuántas restricciones tiene tu cronograma?
Una revisión de restricciones suele encontrar fechas olvidadas, obligatorias que esconden retrasos y holguras negativas que nadie está mirando.
- Auditoría de tu XER de P6 con los 14 puntos de la DCMA y una lista de restricciones a revisar.
- Plantillas a medida para controlar hitos contractuales y su holgura.
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Primavera P6 es una marca de Oracle. BeelanceShop no está afiliada. Fotos de portada: Unsplash.